Constituer une documentation fiable
Rassemblez comptes, baux, contrats, assurances, propriété intellectuelle, éléments sociaux, autorisations et litiges.
Expliquez les éléments exceptionnels et les relations entre holding, société opérationnelle et dirigeant.
Réduire la dépendance au dirigeant
Documentez les processus, délégations et relations clés pour démontrer comment l’activité peut continuer après le départ.
Un risque identifié doit être expliqué, jamais dissimulé.
Aligner les calendriers
Date de retraite, durée d’accompagnement, besoin de liquidité et projets familiaux influencent la structure et la date de l’opération.
Le résultat dépend de la structure juridique, des actifs, du vendeur, du calendrier et des textes applicables. Les hypothèses doivent être validées par les professionnels compétents avant tout engagement.
Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’un audit vendeur ?
Une revue préparatoire des sujets qu’un acquéreur examinera, afin d’identifier les risques et réunir les justificatifs.
Faut-il sortir l’immobilier avant la vente ?
Pas automatiquement. Cela change le périmètre, le financement et la fiscalité ; plusieurs scénarios doivent être comparés.
Comment préserver la confidentialité ?
Avec un processus limité, des accords de confidentialité et une communication organisée, tout en respectant les obligations applicables.
Sources officielles
Les règles peuvent évoluer. Vérifiez toujours les textes applicables à l’année concernée.